Deskripsi

Dalam dunia bisnis yang bergerak cepat dan penuh persaingan, kemampuan perusahaan untuk beradaptasi, berinovasi, dan tetap relevan adalah kunci keberhasilan jangka panjang. Pelatihan Strategic Planning untuk Manajemen Atas dirancang khusus untuk membekali para pemimpin dan pengambil keputusan dengan kerangka kerja komprehensif dan alat praktis untuk mengembangkan serta mengimplementasikan strategi bisnis yang efektif. Pelatihan ini tidak hanya fokus pada teori, melainkan juga pada aplikasi nyata yang memungkinkan peserta untuk menerjemahkan visi menjadi rencana aksi yang terukur dan dapat dicapai. Kami percaya bahwa perencanaan strategis yang matang adalah pondasi bagi pertumbuhan berkelanjutan dan keunggulan kompetitif. Oleh karena itu, program ini akan menggali berbagai aspek mulai dari analisis lingkungan eksternal dan internal, perumusan tujuan strategis, hingga pengembangan inisiatif kunci dan matriks pengukuran kinerja. Peserta akan diajak untuk berpikir kritis, kreatif, dan proaktif dalam menghadapi tantangan bisnis saat ini dan di masa depan.

Tujuan

Pelatihan ini memiliki beberapa tujuan utama yang ingin dicapai, antara lain:

• Meningkatkan pemahaman peserta tentang prinsip-prinsip dasar dan kerangka kerja perencanaan strategis yang modern.
• Mengembangkan kemampuan peserta dalam melakukan analisis SWOT (Strength, Weakness, Opportunity, Threat) yang mendalam untuk mengidentifikasi posisi strategis perusahaan.
• Membantu peserta dalam merumuskan visi, misi, dan nilai-nilai inti perusahaan yang jelas dan inspiratif.
• Melatih peserta untuk menetapkan tujuan strategis (SMART goals) yang terukur dan selaras dengan arah bisnis.
• Membekali peserta dengan metode untuk mengembangkan dan mengevaluasi berbagai alternatif strategi.
• Meningkatkan keterampilan peserta dalam mengkomunikasikan dan mengimplementasikan rencana strategis secara efektif di seluruh organisasi.
• Mengajarkan cara memantau dan mengevaluasi kinerja strategis, serta melakukan penyesuaian yang diperlukan.
• Mendorong peserta untuk menjadi agen perubahan yang mampu menginspirasi tim mereka dalam mencapai tujuan strategis perusahaan.

Materi

Materi pelatihan mencakup beberapa modul inti yang dirancang untuk memberikan pemahaman holistik tentang perencanaan strategis. Pertama, kami akan membahas Dasar-dasar Perencanaan Strategis, meliputi definisi, pentingnya, dan siklus perencanaan. Selanjutnya, modul Analisis Lingkungan Bisnis akan membahas alat seperti PESTEL Analysis (Political, Economic, Social, Technological, Environmental, Legal) dan Porter’s Five Forces, termasuk melakukan analisis internal menggunakan Value Chain Analysis. Analisis SWOT akan menjadi fokus utama untuk mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman perusahaan. Modul Perumusan Strategi akan membahas pengembangan visi, misi, nilai, serta penetapan tujuan strategis menggunakan kerangka SMART (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound). Kami juga akan mempelajari berbagai jenis strategi, seperti strategi pertumbuhan, diversifikasi, dan keunggulan kompetitif. Terakhir, modul Implementasi dan Pengendalian Strategi akan membahas Balanced Scorecard sebagai alat ukur kinerja dan manajemen strategis, serta pentingnya komunikasi dan kepemimpinan dalam implementasi. Untuk informasi lebih lanjut mengenai implementasi strategi, Anda dapat mengunjungi situs McKinsey.

Peserta

Pelatihan ini sangat cocok bagi individu-individu yang berada pada level manajemen atas dan memiliki peran kunci dalam pengambilan keputusan strategis perusahaan. Sasaran peserta meliputi:

• Direktur Utama (CEO) dan jajaran Direksi.
• General Manager dan Kepala Divisi.
• Para Manajer Senior yang bertanggung jawab atas pengembangan dan implementasi strategi di unit bisnis mereka.
• Pemilik Bisnis atau Entrepreneur yang ingin mengembangkan strategi pertumbuhan perusahaannya.
• Individu lain yang diproyeksikan untuk memegang posisi strategis di masa mendatang.
• Konsultan Manajemen yang ingin memperdalam pemahaman mereka tentang perencanaan strategis untuk klien.

Instruktur

Instruktur pelatihan adalah praktisi dan akademisi berpengalaman di bidang perencanaan strategis, manajemen bisnis, dan konsultasi. Mereka memiliki rekam jejak yang terbukti dalam membantu berbagai organisasi merumuskan dan mengimplementasikan strategi yang berhasil. Dengan latar belakang pendidikan tinggi dari universitas terkemuka dan pengalaman kerja di perusahaan multinasional atau sebagai konsultan independen, instruktur kami mampu menyajikan materi dengan pendekatan yang relevatif, interaktif, dan berdasarkan studi kasus nyata. Mereka tidak hanya ahli dalam teori tetapi juga mahir dalam memfasilitasi diskusi, sesi brainstorming, dan latihan praktis yang memungkinkan peserta untuk menerapkan konsep yang telah dipelajari dalam konteks bisnis mereka sendiri. Komitmen instruktur adalah untuk memberikan nilai tambah maksimal kepada setiap peserta, memastikan bahwa mereka meninggalkan pelatihan dengan wawasan baru dan keterampilan yang dapat segera diterapkan.

Metode Pembelajaran

Agar pembelajaran lebih optimal, pelatihan ini menggunakan pendekatan yang komprehensif dan interaktif, memastikan peserta tidak hanya mendengar, tetapi juga berlatih, berdiskusi, dan menerapkan langsung. Metode yang akan digunakan meliputi:

Presentasi: Penyampaian materi teoritis secara sistematis dan mudah dipahami.
Diskusi: Sesi interaktif untuk membahas konsep, studi kasus, dan tantangan yang dihadapi di lapangan.
Games: Kegiatan interaktif yang dirancang untuk memperkuat pemahaman konsep secara menyenangkan.
Studi Kasus: Analisis masalah dan solusi nyata dari industri untuk memberikan gambaran praktis.
Evaluasi: Penilaian berkelanjutan untuk mengukur pemahaman peserta terhadap materi.
Pre-Test & Post-Test: Tes awal untuk mengukur pengetahuan dasar dan tes akhir untuk mengevaluasi peningkatan pemahaman setelah pelatihan.

Jadwal Cari-Training.com 2026

Kami menyediakan berbagai pilihan jadwal untuk mengakomodasi kebutuhan Anda sepanjang tahun 2025:

Batch 1 : 23 – 24 Januari 2026
Batch 2 : 14 – 16 Februari 2026
Batch 3 : 20 – 23 Maret 2026
Batch 4 : 4 – 6 April 2026
Batch 5 : 15 – 17 Mei 2026
Batch 6 : 26 – 28 Juni 2026
Batch 7 : 17 – 19 Juli 2026
Batch 8 : 14 – 16 Agustus 2026
Batch 9 : 25 – 27 September 2026
Batch 10 : 10 – 12 Oktober 2026
Batch 11 : 7 – 9 November 2026
Batch 12 : 5 – 7 Desember 2026
Investasi dan Lokasi Pelatihan

Kami memahami kebutuhan akan fleksibilitas lokasi. Pelatihan ini dapat diselenggarakan di berbagai kota besar di Indonesia untuk kenyamanan peserta, antara lain:

Jakarta
Yogyakarta
Bandung
Bali
Surabaya
Makassar
Semarang
Catatan: Apabila perusahaan Anda membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan. Kami siap berdiskusi untuk menawarkan solusi terbaik yang sesuai dengan kebutuhan spesifik organisasi Anda.

Fasilitas

Untuk mendukung kenyamanan dan efektivitas pembelajaran peserta, kami menyediakan fasilitas lengkap sebagai berikut:

Modul / Handout: Materi pelatihan cetak yang komprehensif.
Flashdisk: Berisi materi digital dan referensi tambahan.
Sertifikat: Bukti partisipasi dan penyelesaian pelatihan.
FREE Bag or backpack (Tas Training): Tas eksklusif untuk setiap peserta.
Training Kit: Dokumen foto, blocknote, alat tulis kantor (ATK), dll.
2x Coffee Break & 1x Lunch: Kudapan dan makan siang selama pelatihan.
FREE Souvenir Exclusive: Kenang-kenangan menarik untuk peserta.
Training room full AC and Multimedia: Ruangan pelatihan yang nyaman dengan fasilitas multimedia lengkap.

TAGS : Pelatihan Strategic Planning, Manajemen Atas, Perencanaan Strategis, Pengembangan Strategi, Analisis SWOT, Tujuan SMART, Implementasi Strategi, Balanced Scorecard, Kepemimpinan Strategis, Konsultan Bisnis, Jakarta, Surabaya, Bandung, Medan, Semarang, Yogyakarta, Makassar, Palembang, Denpasar, Profesionalisme, Kinerja Bisnis, Keunggulan Kompetitif, Visi Misi, Pengambilan Keputusan, Manajemen Senior, CEO, Direksi, Inovasi Strategis, Pertumbuhan Bisnis