TRAINING MEMBUAT ESTIMASI PROYEK DENGAN APLIKASI MS, WIN QSB, & EXCEL

Apakah Anda Seorang :

  • Staff di sebuah perusahaan
  • Manager di sebuah perusahaan
  • Karyawan di sebuah perusahaan
  • Supervisor di sebuah perusahaan
  • Pimpinan di sebuah perusahaan

Berikut ini adalah Fakta Mengenai Membuat Estimasi Proyek Dengan Aplikasi MS, WIN QSB, & EXCEL :

Proyek diartikan sebagai suatu kegiatan sementara yang berlangsung dalam jangka waktu tertentu, dengan alokasi sumber daya terbatas dan dimaksudkan untuk melaksanakan tugas yang telah ditentukan. Keberhasilan suatu proyek bergantung pada sejauh mana proyek tersebut dapat memenuhi kriteria keberhasilan proyek. Kriteria tersebut antara lain: Manfaat proyek, Kualitas proyek , jangka waktu penyelesaian dan biaya yang dikeluarkan. Owner Estimate (OE) atau Harga Perkiraan Sendiri (HPS) adalah perkiraan harga pengadaan barang/jasa yang dianalisa secara profesional dan disyahkan oleh eksekutif yang memiliki otoritas. Owner Estimate (OE) berfungsi berbagai acuan dalam melakukan evaluasi harga penawaran barang dan jasa dengan tujuan untuk mendapatkan harga penawaran yang wajar , dapat dipertanggungjawabkan dan dapat dilaksanakan oleh rekanan sesuai dengan ketentuan kontrak. Dengan demikian, penyusunan Project Owners Estimate merupakan kunci keberhasilan Project Management sebuah perusahaan. 

Apa manfaat mengikuti pelatihan ini ?

  1. Mengetahui konsep anagement proyek
  2. Mengetahui perencanaan proyek dengan network planning
  3. Mengetahui teknik crash program
  4. Mengetahui struktur biaya proyek sebagai dasar perhitungan OE
  5. Mengetahui perhitungan owners estimate(oe) material.
  6. Mengetahui teknik penyusunan anggaran proyek dengan konsep activity-based budgeting (abb)
  7. Mengetahui perhitungan oe dan perencanaan material dengan mrp (material requirement planning).
  8. Mengetahui discounted cashflow analysis.
  9. Mengetahui pengendalian proyek.

Berita Baiknya adalah :

Kami menyediakan pelatihan Membuat Estimasi Proyek Dengan Aplikasi MS, WIN QSB, & EXCEL.  Kegiatan pelatihan dirancang agar peserta dapat memahami secara komprehensif materi yang disampaikan, sehingga dapat dimplementasikan secara aplikatif dalam dunia kerja.

Siapa Yang Akan Menjadi Pembicara Pada Pelatihan ini ?

Dokumentasi-SQN13-e1671160091674.jpg

Instruktur yang mengajar pelatihan Membuat Estimasi Proyek Dengan Aplikasi MS, WIN QSB, & EXCEL ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Membuat Estimasi Proyek Dengan Aplikasi MS, WIN QSB, & EXCEL baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

Materi Pelatihan Apa Yang Akan Didapatkan?

  • Konsep manajemen proyek.
    – Karakteristik manajemen proyek
    – Project stakeholder.
    – Manajemen proyek dan perencanaan organisasi proyek.
    – Kriteria keberhasilan proyek.
    – Project triple constraints.
    – Peran penting sumber daya manusia
  • Perencanaan proyek dengan network planning.
    – Definisi proyek
    – Penyusunan jadual
    – Network planning
    – Critical path method(cpm)
    – Program evaluation dan review techniques (pert)
    – Menerjemahkan network planning menjadi bar chart
  • Teknik crash program.
    – Kriteria crash program
    – Teknik dan optimasi crash program dengan linear programming
    – Analisa biaya crash program.
  • Struktur biaya proyek sebagai dasar perhitungan oe.
    – Bahan langsung.
    – Buruh langsung.
    – Overhead.
  • Perhitungan owners estimate(oe) material.
    – Harga kontrak masa lalu.
    – Harga pasar.
    – Harga yang berasal dari proposal pemasok.
    – Harga yang berasal dari perhitungan biaya produksi.
    – Target pricing.
    – Beberapa alternatif penentuan owners estimate material.
  • Teknik penyusunan anggaran proyek dengan konsep activity-based budgeting (abb)
    – Mengenal konsep abb ( activity-based budgeting).
    – Proyek adalah kumpulan aktifitas.
    – Teknik perhitungan biaya setiap aktifitas.
    – Aplikasi konsep activity-based budgeting dalam menyusun anggaran proyek.
    – Teknik penyusunan project cash budget.
  • Perhitungan oe dan perencanaan material dengan mrp (material requirement planning).
    – Network planning sebagai dasar jadual pengadaan.
    – Penentuan bill of material setiap aktifitas dalam network planning.
    – Inventarisasi stock on hand dan material scheduled receipt.
    – Identifikasi lead time setiap jenis material.
    – Tahapan implementasi mrp untuk perencanaan material proyek.
    – Perhitungan owners estimate material yang digunakan.
    – Latihan perhitungan mrp proyek.
  • Discounted cashflow analysis.
    – Time value of money.
    – Cashflow analysis.
    – Net present value (npv).
  • Aplikasi konsep total cost of ownership (tco) untuk pemilihan peralatan (equipment).
    – Perbedaan antara cost dan price.
    – Memilih peralatan dengan konsep net present value (npv).
  • Teknik evaluasi jadual proyek.
    – Membandingkan rencana jadual dengan jadual aktual.
    – Analisis deviasi jadual.
    – Analisis cause and effect diagram dengan teknik ishikawa.
    – Rekomendasi tindakan.
  • Teknik evaluasi biaya proyek.
    – Membandingkan biaya anggaran biaya setiap aktifitas proyek dengan biaya aktual.
    – Analisis variansi biaya.
    – Cause and effect analysis biaya proyek.
  • Pengendalian proyek.
    – Dasar dan tujuan pengendalian proyek
    – Kurva s
    – Pengendalian waktu dan biaya
    – Pengendalian kontraktor
    – Pengendalian mutu
  • Studi kasus dan praktek penggunaan microsoft project.

Metode Pelatihan

Presentasi

Pelatihan dengan metode Presentation untuk matrikulasi dan penyampaian materi

Diskusi

Komunikasi interaktif antara trainer dan peserta didalam kelas​

Studi Kasus

Membahas contoh permasalahan yang ada dan berbagi pengalaman

Praktek

Praktek Lapangan untuk peserta belajar dan berlatih secara mandiri

Selain Materi Pelatihan Benefit Apa Lagi Yang Akan Didapatkan

Sertifikat

Lunch

Coffee Break

USB Flasdisk

Modul

Souvenir

Transport

Jogja Dinner

Training Kit

Affrodable Investment

Lokasi Pelatihan

Berapa Investasi Jika Saya Upgrade Skill?

Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket lain IN HOUSE TRAINING, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan

JADWAL PELATIHAN TAHUN 2023

Januari

18-19 / 26-27

Februari

15-16 / 23-24​

Maret

8-9 / 23-24

April

18-19 / 20-21

Mei

19-20 / 24-25

Juni

15-16 / 22-23

Juli

18-19 / 26-27

Agustus

11-12 / 24-25

September

14-15 / 21-22

Oktober

12-13 / 26-27

November

16-17 / 26-27

Desember

7-8 / 22-23

Tanyakan pada kami ?

We are here to help you! Do not hesitate to ask us anything. Click below to start chat.

Marketing

Aini

Online

Marketing

Maulana

Online

Aini

Hai, ada yang dapat kami bantu ? 00.00

Maulana

Hai, tanyakan pada kami ? 00.00
мега даркнет