Apakah Anda Seorang :
- Staf / pegawai di sebuah perusahaan
- Karyawan di sebuah perusahaan
- Pimpinan di sebuah perusahaan
- Supervisor di sebuah perusahaan
- Manajer di sebuah perusahaan
Berikut ini adalah Fakta Mengenai Manajemen Risiko IT :
Lingkungan bisnis saat ini menghadapi berbagai faktor risiko. Faktor-faktor risiko bisnis tersebut antara lain adalah risiko strategik, risiko operasional, risiko reputasi dan produk perusahaan, risiko legal-kontraktual, risiko sosial-politik, serta risiko finansial. Perusahaan yang gagal di dalam mengelola risiko-risiko bisnisnya akan terancam punah. Beberapa contoh kegagalan manajemen risiko berujung pada pembubaran atau likuidasi usaha. Kegagalan banyak perusahaan di dalam mengelola risiko valuta asing pada saat krisis moneter telah mengakibatkan banyaknya perusahaan yang terpaksa harus menjalani proses penyehatan, berganti pemilik, atau bahkan dipailitkan.
Apa manfaat mengikuti pelatihan ini ?
- Mengetahui dan Memahami pentingnya manajemen resiko khususnya pada pengembangan bisnis.
- Mengetahui dan mampu Mengidentifikasi keberadaan dan penyebab munculnya resiko dalam upaya pengembangan bisnis.
- Mengetahui dan memahami metode yang digunakan dalam mengidentifikasi menganalisa resiko
- Mengetahui dan mampu melakukan penanganan dan pengendalian terhadap resiko yang muncul, serta upaya pendanaan terhadap resiko
- Memahami secara garis besar bagaimana melakukan mitigasi risiko
Berita Baiknya adalah :
Kami menyediakan pelatihan Manajemen Risiko IT. Kegiatan pelatihan dirancang agar peserta dapat memahami secara komprehensif materi yang disampaikan, sehingga dapat dimplementasikan secara aplikatif dalam dunia kerja.
Siapa Yang Akan Menjadi Pembicara Pada Pelatihan ini ?
Instruktur yang mengajar pelatihan Manajemen Risiko IT ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Manajemen Risiko IT baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.
Materi Pelatihan Apa Yang Akan Didapatkan?
- Pengertian tentang Risiko dan Risk Assessment
– Definisi Risiko
– Hubungan antara Risiko dengan Pencapaian Sasaran Strategik, Operasional, dan Proyek
– Strategic Risk Assessment
– Manajemen Risiko Operasional
– Memahami Risiko-risiko dalam Proses Bisnis
– Manajemen Risiko Proyek
– Risk Tolerance (Appetite), Risiko Residual, Eksposur - COSO Enterprise Risk Management Integrated Framework
– Definisi ERM
– Komponen Enterprise Risk Management (ERM)
– Contoh Kasus Perusahaan yang telah menerapkan COSO ERM - Organisasi dan Sumber Daya Manajemen Risiko
– Tahap-tahap Implementasi
– Fungsi, Peran, dan Tanggung Jawab Unit Manajemen Risiko
– Hubungan antara Unit Manajemen Risiko, Audit Internal, dan Strategic Business Unit (SBU)
– Infrastruktur dan sumber daya manajemen risiko - Metode Identifikasi Keberadaan dan Penyebab Risiko
- Langkah-langkah Penanganan dan Pengendalian Risiko
- Teknis Pendanaan Risiko
- Metode Pengukuran Risiko dan Probabilitas
- Pengukuran Terhadap Akibat
- Studi Kasus
Metode Pelatihan
Presentasi
Pelatihan dengan metode Presentation untuk matrikulasi dan penyampaian materi
Diskusi
Komunikasi interaktif antara trainer dan peserta didalam kelas
Studi Kasus
Membahas contoh permasalahan yang ada dan berbagi pengalaman
Praktek
Praktek Lapangan untuk peserta belajar dan berlatih secara mandiri
Selain Materi Pelatihan Benefit Apa Lagi Yang Akan Didapatkan
Sertifikat
Lunch
Coffee Break
USB Flasdisk
Modul
Souvenir
Transport
Jogja Dinner
Training Kit
Affrodable Investment
Lokasi Pelatihan
Berapa Investasi Jika Saya Upgrade Skill?
Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel to contact us.
Apabila perusahaan membutuhkan paket lain IN HOUSE TRAINING, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan
JADWAL PELATIHAN TAHUN 2023
Januari
18-19 / 26-27
Februari
15-16 / 23-24
Maret
8-9 / 23-24
April
18-19 / 20-21
Mei
19-20 / 24-25
Juni
15-16 / 22-23
Juli
18-19 / 26-27
Agustus
11-12 / 24-25
September
14-15 / 21-22
Oktober
12-13 / 26-27
November
16-17 / 26-27
Desember
7-8 / 22-23
