TRAINING MANAGING YOURS SALES & DISTRIBUTION ACTIVITIES

Training Mengelola Aktivitas Penjualan & Distribusi Anda

Training Rencana Pengembangan Berdasarkan Fact Finding

LATAR BELAKANG PROGRAM :
* Sebagai Komandan Lapangan (Field Commander) atau Manager lini pertama, seorang Sales Supervisor wajib memiliki kemampuan dalam menerjemahkan Program yang telah dirancang oleh Management ke dalam bentu Petunjuk Pelaksanaan Tugas yang praktis di lapangan
* Sebagai seorang yang memperoleh hasil melalui orang lain, maka keterampilan Interaksi & Komunikasi merupakan syarat utama yang harus dimiliki oleh seorang Sales Supervisor dalam memimpin pengembangan pasar bersama Team Penjualannya
* Masih ada ditemui Sales Supervisor dalam mengerjakan tugas sehari-hari masih banyak mengerjakan pekerjaan yang seharusnya dikerjakan oleh Salesman. Pekerjaan utamanya sebagai Supervisor yang harus membuat Perencanaan, Petunjuk Pelaksanaan Tugas, Pendelegasian, Bimbingan & Dorongan, Monitoring & Evaluasi, serta Pengembangan Kinerja bawahan tidak sepenuhnya dilakukan.

SASARAN PROGRAM :

Setelah selesai mengikuti Programini para peserta akan :
* Menyadari peran sebagai Sales Supervisor yang lebih banyak berada di tengah-tengah Team Penjualannya (sebagai Field Commander), yang dalam melaksanakan tugas bisa membedakan antara Aktivitas Tehnis dan Aktivitas Supervisi
* Mampu menerjemahkan program Kerja ke dalam bentuk Rencana Langkah-Langkah Praktis di lapangan, sebagai pedoman bagi Team Penjualan  dalam menjalankan tugas
* Memiliki kemampuan interaksi & komunikasi dengan bawahan melalui Sales Meeting yang rutin, pendelegasian dan perintah kerja yang  efektif, kontrol yang cermat, serta bimbingan yg terus-menerus
* Memiliki kemampuan dalam mengembangkan kinerja Team Penjualan, dengan cara melakukan monitoring & evaluasi kinerja bawahan di pasar, secara berkesianambungan, yang ditindaklanjuti dengan melatih mereka di tempat kerja (On-the-Job Training).

GARIS BESAR MATERI :
* Peran dan tanggung jawab seorang Sales Supervisor sebagai Komandan Lapangan
* Perbedaan antara AktivitasTehnis dan Aktivitas Supervisi
* Peran strategis seorang Sales Supervisor sebagai jembatan antara Management dan Karyawan
* Aktivitas seorang Sales Suparvisor sehari-hari
* Hakekat dari sebuah Perencanaan
* Bagaimana menentukan Sasaran dari sebuah Perencanaan
* Prinsip Dasar dalam menetapkan Sasaran
* Peran Sales Supervisor dalam menerjemahkan Program ke dalam Rencana Tindakan Praktis
* Format Rencana Tindakan (Action Plan)
* Proses merancang Perencanaan yang komprehensif dalam mengembangkan pasar
* Bagaimana melakukan Fact Finding di pasar
* Bagaimana menetapkan Rencana Pengembangan berdasarkan Fact Finding
* Hubungan antara Perencanaan dan Pelaksanaan
* Mengapa tugas perlu didelegasikan, serta manfaat bagi Supervisor, maupun Salesman
* 4 Tahap dalam proses Memberi Perintah Kerja
* Kondisi yang mempengaruhi cara memeberi perintah
* Bagaimana menindaklanjuti perintah
* Hakekat Memimpin Rapat, serta proses step by step
* Bagaimana mencatat dan menindaklanjuti hasil rapat
* Bagaimana mempersiapkan Rapat Penjualan (Sales Meeting) rutin
* Proses Memimpin Rapat Penjualan step by step
* Monitoring & Evaluasi sebagai salah satu Aktivitas Supervisi dari seorang Sales Supervisor
* Penggunaan Key Indicator dan SOP dalam proses melakukan evaluasi
* Mekanisme Monitoring & Evaluasi terhadap kinerja Salesman di pasar

• batch 1 : 7–18 Jan 2026 | 14–15 Jan 2026 | 21–22 Jan 2026 | 28–29 Jan 2026
• batch 2 : 4–15 Feb 2026 | 11–12 Feb 2026 | 18–19 Feb 2026 | 25 –26 Feb 2026
• batch 3 : 4–5 Mar 2026 | 11–12 Mar 2026 | 25–26 Mar 2026
• batch 4 : 6–7 Apr 2026 | 14–15 Apr 2026 | 21–22 Apr 2026 | 28–29 Apr 2026
• batch 5 : 6–7 Mei 2026 | 12–13 Mei 2026 | 20–21 Mei 2026 | 25–26 Mei 2026
• batch 6 : 2–3 Jun 2026 | 10–11 Jun 2026 | 17–18 Jun 2026 | 24–25 Jun 2026
• batch 7 : 8–9 Jul 2026 | 15–16 Jul 2026 | 22–23 Jul 2026 | 29–30 Jul 2026
• batch 8 : 5–6 Aug 2026 | 12–13 Aug 2026 | 18–19 Aug 2026 | 26–27 Aug 2026
• batch 9 : 2–3 Sep 2026 | 9–10 Sep 2026 | 16–17 Sep 2026 | 23–24 Sep 2026
• batch 10 : 7–18 Okt 2026 | 14–15 Okt 2026 | 21–22 Okt 2026 | 28–29 Okt 2026
• batch 11 : 4–5 Nov 2026 | 11–12 Nov 2026 | 18–19 Nov 2026 | 25–26 Nov 202
• batch 12 : 2–3 Des 2026 | 9–10 Des 2026 | 29–30 Des 2026

Investasi dan Lokasi pelatihan:

• Yogyakarta
• Jakarta
• Bandung
• Bali
• Surabaya
• Lombok

Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas :

• FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara/Stasiun/Terminal)
• Module / Handout
• Flashdisk
• Sertifikat
• FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
• Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
• 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
• FREE Souvenir Exclusive
• Training room full AC and Multimedia