Apakah Anda Seorang :
- Staff di sebuah perusahaan
- Karyawan di sebuah perusahaan
- Manager di sebuah perusahaan
- Pimpinan di sebuah perusahaan
- Supervisor di sebuah perusahaan
- Staff profesional yang ingin memperdalam tentang balanced score card
Berikut ini adalah Fakta Mengenai Menyusun Balanced Scorecard :
BSC atau balanced scorecard adalah salah satu tool yang efektif dalam membantu mengelola kinerja perusahaan. Melalui peta BSC, perusahaan didorong untuk mengembangkan sasaran strategis yang integratif, mencakup empat aspek utama yakni : aspek keuangan, aspek pelanggan, aspek proses bisnis, dan aspek pembelajaran (learning and growth).
Apa manfaat mengikuti pelatihan ini ?
- Mengetahui dan mampu memahami dengan baik mengenai implementasi Balanced Scorecard dengan berbagai perspektifnya
- Mengetahui dan dapat memberikan fungsi pembentukan struktur pada strategi perusahaan, mempermudah komunikasi dalam bisnis, memfasilitasi proses penyelarasan departemen dan divisi dengan strategi perusahaan, membantu para karyawan mengarahkan tujuan individual mereka untuk terkait dengan strategi perusahaan
- Mengetahui dan menjadikan strategi perusahaan berjalan terus pada track yang tepat
Berita Baiknya adalah :
Kami menyediakan pelatihan Menyusun Balanced Scorecard. Kegiatan pelatihan dirancang agar peserta dapat memahami secara komprehensif materi yang disampaikan, sehingga dapat dimplementasikan secara aplikatif dalam dunia kerja. Tujuan dari pelatihan ini adalah untuk memberikan ketrampilan praktikal dalam proses penyusunan BSC, mulai dari fase penetapan sasaran strategis dalam Strategy Map BSC, identifikasi KPI yang relevan, pemantauan pencapaian target KPI hingga perumusan inisiatif strategis untuk memenuhi target KPI yang telah ditetapkan.
Siapa Yang Akan Menjadi Pembicara Pada Pelatihan ini ?
Instruktur yang mengajar pelatihan Menyusun Balanced Scorecard ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Menyusun Balanced Scorecard baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.
Materi Pelatihan Apa Yang Akan Didapatkan?
- Konsep tentang Balanced Scorecard & KPI -based Performance Management
- Elemen Kunci BSC dan Parameter
- Penyusunan Balance Scorecard
- Metode Implementasi BSC
- Metode Monitoring dan Evaluasi BSC
- Jenis-jenis KPI : Process-based KPI dan Result-based KPI
- 3 Level Penentuan KPI : Organisasi, Departement, Individu
- Metode untuk Mengidentifikasi KPI secara Tepat untuk Setiap Posisi/Jabatan
- Metode dan Formula untuk Memperoleh/Menghitung Data Pencapaian KPI
- Metode untuk Memonitor dan Mengendalikan Pencapaian KPI.
Metode Pelatihan
Presentasi
Pelatihan dengan metode Presentation untuk matrikulasi dan penyampaian materi
Diskusi
Komunikasi interaktif antara trainer dan peserta didalam kelas
Studi Kasus
Membahas contoh permasalahan yang ada dan berbagi pengalaman
Praktek
Praktek Lapangan untuk peserta belajar dan berlatih secara mandiri
Selain Materi Pelatihan Benefit Apa Lagi Yang Akan Didapatkan
Sertifikat
Lunch
Coffee Break
USB Flasdisk
Modul
Souvenir
Transport
Jogja Dinner
Training Kit
Affrodable Investment
Lokasi Pelatihan
Berapa Investasi Jika Saya Upgrade Skill?
Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel to contact us.
Apabila perusahaan membutuhkan paket lain IN HOUSE TRAINING, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan
JADWAL PELATIHAN TAHUN 2023
Januari
18-19 / 26-27
Februari
15-16 / 23-24
Maret
8-9 / 23-24
April
18-19 / 20-21
Mei
19-20 / 24-25
Juni
15-16 / 22-23
Juli
18-19 / 26-27
Agustus
11-12 / 24-25
September
14-15 / 21-22
Oktober
12-13 / 26-27
November
16-17 / 26-27
Desember
7-8 / 22-23
