Deskripsi
Dunia bisnis yang kompetitif saat ini menuntut organisasi untuk mengoptimalkan setiap aspek operasionalnya, termasuk pengadaan.
Pelatihan Procurement Strategy (Pengadaan Strategis) dirancang untuk membekali para profesional pengadaan dengan pemahaman mendalam dan keterampilan praktis dalam mengembangkan serta mengimplementasikan strategi pengadaan yang efektif.
Program ini akan membahas bagaimana pengadaan dapat bertransformasi dari sekadar fungsi transaksional menjadi pendorong nilai strategis bagi perusahaan,
dengan fokus pada pengelolaan risiko, identifikasi peluang inovasi, dan penciptaan keunggulan kompetitif.
Peserta akan mempelajari kerangka kerja, alat, dan teknik terbaru yang diperlukan untuk merancang strategi pengadaan yang selaras dengan tujuan bisnis keseluruhan,
memastikan keberlanjutan pasokan, dan mengoptimalkan total biaya kepemilikan.
Kami akan mengupas studi kasus dunia nyata dan praktik terbaik dari berbagai industri untuk memberikan wawasan yang relevan dan dapat diaplikasikan.
Tujuan
Pelatihan ini memiliki beberapa tujuan utama:
1. Meningkatkan pemahaman peserta tentang peran strategis fungsi pengadaan dalam mencapai tujuan bisnis dan keunggulan kompetitif.
2. Membekali peserta dengan kerangka kerja dan metodologi untuk mengembangkan strategi pengadaan yang komprehensif dan berkelanjutan.
3. Mengembangkan keterampilan peserta dalam melakukan analisis pasar, segmentasi pemasok, dan manajemen hubungan pemasok strategis.
4. Membantu peserta mengidentifikasi dan mengelola risiko dalam rantai pasok serta merancang strategi mitigasinya.
5. Memberikan pengetahuan tentang teknik negosiasi strategis dan pengelolaan kontrak yang efektif untuk memaksimalkan nilai.
6. Mendorong peserta untuk mengadopsi teknologi dan inovasi dalam proses pengadaan untuk efisiensi dan transparansi yang lebih baik.
7. Membantu peserta mengukur kinerja pengadaan dan mengidentifikasi area untuk perbaikan berkelanjutan.
Materi
Materi yang akan dibahas dalam pelatihan ini mencakup:
1. Pengantar Pengadaan Strategis: Evolusi peran pengadaan, definisi, dan manfaatnya. (Pelajari lebih lanjut tentang Pengadaan).
2. Analisis Kebutuhan dan Pengeluaran: Identifikasi pola pengeluaran, segmentasi kategori, dan analisis total biaya kepemilikan (TCO).
3. Analisis Pasar Pemasok: Pemetaan pasar, identifikasi pemasok potensial, dan analisis kekuatan tawar-menawar.
4. Segmentasi Pemasok dan Strategi Hubungan Pemasok: Model Kraljic dan strategi pengelolaan pemasok yang berbeda.
5. Manajemen Risiko Rantai Pasok: Identifikasi, penilaian, dan mitigasi risiko dalam pengadaan.
6. Negosiasi Strategis: Teknik negosiasi lanjutan, strategi mempersiapkan dan melaksanakan negosiasi.
7. Pengelolaan Kontrak dan Perjanjian: Desain kontrak, SLA, dan pengelolaan kinerja pemasok.
8. Etika dan Tata Kelola dalam Pengadaan: Kepatuhan, anti-korupsi, dan pengadaan berkelanjutan. (Baca lebih lanjut tentang Etika dan Tata Kelola).
9. Penggunaan Teknologi dalam Pengadaan: E-procurement, otomatisasi, dan analitik data.
10. Pengukuran Kinerja Pengadaan: KPI, benchmarking, dan pelaporan kinerja.
Peserta
Pelatihan ini sangat direkomendasikan untuk:
1. Manajer dan staff departemen pengadaan, purchasing, dan logistik.
2. Profesional yang terlibat dalam manajemen rantai pasok atau supply chain management.
3. Individu yang bertanggung jawab atas negosiasi kontrak dan hubungan vendor.
4. Pimpinan tim atau departemen yang ingin mengoptimalkan fungsi pengadaan di organisasinya.
5. Para pengambil keputusan yang ingin memahami bagaimana pengadaan dapat berkontribusi pada strategi bisnis.
Instruktur
Instruktur kami adalah praktisi berpengalaman dan pakar di bidang pengadaan dan manajemen rantai pasok, dengan latar belakang industri yang kuat dan rekam jejak yang terbukti.
Mereka tidak hanya memiliki pemahaman teoritis yang mendalam tetapi juga pengalaman praktis dalam mengembangkan dan mengimplementasikan strategi pengadaan yang sukses di berbagai organisasi.
Pendekatan pengajaran interaktif yang menggabungkan studi kasus, diskusi kelompok, dan latihan praktis akan memastikan peserta mendapatkan manfaat maksimal dari pelatihan ini.
Setiap instruktur berkomitmen untuk membagikan wawasan terbaru dan praktik terbaik, sehingga peserta dapat mengaplikasikan pengetahuan yang diperoleh langsung ke dalam lingkungan kerja mereka.
Metode Pembelajaran
Agar pembelajaran lebih optimal, pelatihan ini menggunakan pendekatan yang komprehensif dan interaktif, memastikan peserta tidak hanya mendengar, tetapi juga berlatih, berdiskusi, dan menerapkan langsung. Metode yang akan digunakan meliputi:
Presentasi: Penyampaian materi teoritis secara sistematis dan mudah dipahami.
Diskusi: Sesi interaktif untuk membahas konsep, studi kasus, dan tantangan yang dihadapi di lapangan.
Games: Kegiatan interaktif yang dirancang untuk memperkuat pemahaman konsep secara menyenangkan.
Studi Kasus: Analisis masalah dan solusi nyata dari industri untuk memberikan gambaran praktis.
Evaluasi: Penilaian berkelanjutan untuk mengukur pemahaman peserta terhadap materi.
Pre-Test & Post-Test: Tes awal untuk mengukur pengetahuan dasar dan tes akhir untuk mengevaluasi peningkatan pemahaman setelah pelatihan.
Jadwal Cari-Training.com 2026
Kami menyediakan berbagai pilihan jadwal untuk mengakomodasi kebutuhan Anda sepanjang tahun 2025:
Batch 1 : 23 – 24 Januari 2026
Batch 2 : 14 – 16 Februari 2026
Batch 3 : 20 – 23 Maret 2026
Batch 4 : 4 – 6 April 2026
Batch 5 : 15 – 17 Mei 2026
Batch 6 : 26 – 28 Juni 2026
Batch 7 : 17 – 19 Juli 2026
Batch 8 : 14 – 16 Agustus 2026
Batch 9 : 25 – 27 September 2026
Batch 10 : 10 – 12 Oktober 2026
Batch 11 : 7 – 9 November 2026
Batch 12 : 5 – 7 Desember 2026
Investasi dan Lokasi Pelatihan
Kami memahami kebutuhan akan fleksibilitas lokasi. Pelatihan ini dapat diselenggarakan di berbagai kota besar di Indonesia untuk kenyamanan peserta, antara lain:
Jakarta
Yogyakarta
Bandung
Bali
Surabaya
Makassar
Semarang
Catatan: Apabila perusahaan Anda membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan. Kami siap berdiskusi untuk menawarkan solusi terbaik yang sesuai dengan kebutuhan spesifik organisasi Anda.
Fasilitas
Untuk mendukung kenyamanan dan efektivitas pembelajaran peserta, kami menyediakan fasilitas lengkap sebagai berikut:
Modul / Handout: Materi pelatihan cetak yang komprehensif.
Flashdisk: Berisi materi digital dan referensi tambahan.
Sertifikat: Bukti partisipasi dan penyelesaian pelatihan.
FREE Bag or backpack (Tas Training): Tas eksklusif untuk setiap peserta.
Training Kit: Dokumen foto, blocknote, alat tulis kantor (ATK), dll.
2x Coffee Break & 1x Lunch: Kudapan dan makan siang selama pelatihan.
FREE Souvenir Exclusive: Kenang-kenangan menarik untuk peserta.
Training room full AC and Multimedia: Ruangan pelatihan yang nyaman dengan fasilitas multimedia lengkap.
TAGS : Pelatihan Procurement Strategy, Pengadaan Strategis, Manajemen Pengadaan, Supply Chain Management, Pengadaan Berkelanjutan, Strategi Pengadaan, Jakarta, Surabaya, Bandung, Medan, Makassar, Yogyakarta, Semarang, Palembang, Bali, Profesional Pengadaan, Manajemen Risiko, Negosiasi, E-Procurement, Tata Kelola Pengadaan, Analisis Biaya, Vendor Management, Pelatihan Bisnis, Keunggulan Kompetitif
