TRAINING PROJECT MANAGEMENT BAGAIMANA MERANCANG DAN MELAKSANAKAN PROJECT SECARA EFISIEN DAN EFEKTIF
Training Manajemen Proyek
Training Merancang Dan Melaksanakan Proyek Secara Efektif Dan Efisien
Tanpa disadari sebenarnya kita sering melakukan “project management” ~ “Mengelola Proyek” dalam kehidupan dan pekerjaan kita seharian. Akan tetapi jarang sekali kita dapat mengetahui dan memahami bagaimana sebenarnya dapat melakukan project management secara benar dan baik, sehingga apa yang kita lakukan memberikan hasil yang optimum.
Kita sering secara mudah merancang suatu project, mulai dari menentukan tujuan, membuat rencana kerja dan jadwal kerja, serta mengatur pemanfaatan sumberdaya, akan tetapi setelah kita melaksanakan project tersebut banyak hal yang kita alami sehingga ada kalanya project yang kita kerjakan selesai lebih lama, membutuhkan dana yang lebih besar, dan kualitas project lebih rendah dari harapan.
Kita baru sadar bahwa proyek kita gagal setelah kita mengalami kerugian yang besar seperti yang diceritakan diatas. Para project leaders dan members perlu mempersiapkan diri secara matang untuk dapat merancang dan melaksanakan setiap langkah pengelolan proyek secara efektif dan efisien.
Bagaimana membuat rencana dan jadwal proyek yang benar? Faktor apa saja yang harus diperhatikan agar proyek kita realistis? Bagaimana mengatur sumber daya, baik fasilitas, material, ataupun manusianya?
Untuk menjawab tantangan tersebut, maka Kami menyediakan workshop tentang “Effective Project Management” atau Mengelola Proyek secara efektif.
Agenda rinci adalah sebagai berikut:
Hari 1:
* Pendahuluan dan Ekspektasi
* Tinjauan Umum Manajemen Proyek
1. Difinisi Proyek dan Manajemen Proyek
2. Basic konsep Manajemen Proyek
3. Karakteristik Keberhasilan Proyek
* Break
* Phase -1 Define Opportunity
* Project Framing and Scope objectives
1. Framing
2. Asesmen
3. Keselarasan
4. Dokumentasi & Komunikasi
Break Makan Siang
* Phase 2 – Mencari dan menentukan alternatif
+ Mencari alternatif dan scope alternatif
* Break
+ Membuat rencana implementasi dan Eksekusi awal
Hari 2:
* Diskusi & Review hasil hari – 2
* Manajemen Resiko
* Pemilihan alternatif terbaik
* Break
* Phase 3 – Membuat Rencana Kerja Rinci
* Memantapkan Kasus Bisnis
* Break
* Membuat Rencana implementasi
* Dan eksekusi final
* Break Makan Siang
* Phase 4 – Eksekusi
* Melaksanakan secara konsisten rencana
* Kerja yang telah ditetapkan
* Finalisasi rencana operasi
* Break
* Phase 5 – Operasi dan monitoring
+ Operate proyek
+ Monitor dan evaluate kinerja
+ Mencari pleuang baru
+ Penutup
Pelatihan ini ditujukan kepada project engineer, project leader/manajer, project control engineers, contractor dan sub-contractor yang berminat menguasi project management.
Mengapa Anda perlu mengikuti pelatihan ini?
1. Pelatihan ini dipandu oleh pengajar yang telah berpengalaman
2. Diskusi kasus-kasus yang terjadi pada masa project dan paska project
3. Pelatihan ini tidak hanya berupa teori belaka, tetapi lebih merupakan workshop sehingga setelah selesai pelatihan, peserta dapat memiliki suatu yang dapat diimplementasikan di tempat kerja
Facilitator:
Mudzakkir H. Basri, Six Sigma Master Black Belt. Master Black Belt diperoleh dari PT. Caltex Pacific Indonesia dan Air Acedemy Associated, Colorado – USA.
Kegiatan utama saat ini adalah sebagai konsultan Kualitas dan Manajemen Operasi yang menjadikan metode LeanSigma sebagai model utama. Fokus pada evaluasi kinerja bisnis dan program implementasi LeanSigma mulai dari workshop sampai bimbingan kepada peserta untuk mencapai hasil yang telah ditetapkan. Sebelum ini, beliau pernah bekerja pada PT. Caltex Pacific Indonesia (Sekarang PT. Chevron Pacific Indonesia) selama 19 tahun. Pengalaman menerapkan dan membimbing implementasi LeanSigma di PT CPI sebagai Manajer Tim berhasil meningkatkan kualitas produk sampai 70 % dengan saving biaya sebesar USD 1,5 juta pertahun. Jabatan terakhir adalah LeanSigma konsultan untuk level korporat PT. CPI. Berhasil memfasilitasi lebih 200 an karyawan dan menyelesaikan lebih dari 10 program peningkatan kinerja dengan saving lebih dari USD 15 juta.
Jadwal training project management bagaimana merancang dan
Jadwal Portal Cari Training 2024
- batch 1 : 23 – 24 Januari 2024
- batch 2 : 7 – 8 Februari 2024
- batch 3 : 6 – 7 Maret 2024
- batch 4 : 23 – 24 April 2024
- batch 5 : 7 – 8 Mei 2024 || 21 – 22 Mei 2024
- batch 6 : 11 – 12 Juni 2024
- batch 7 : 17 – 18 Juli 2024
- batch 8 : 21 – 22 Agustus 2024
- batch 9 : 18 – 19 September 2024
- batch 10 : 8 – 9 Oktober 2024 || 22 – 23 Oktober 2024
- batch 11 : 5 – 6 November 2024 || 19 – 20 November 2024
- batch 12 : 10 – 11 Desember 2024
Investasi dan Lokasi pelatihan:
- Yogyakarta
- Jakarta
- Bandung
- Bali
- Surabaya
- Lombok
Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas :
- FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara/Stasiun/Terminal)
- Module / Handout
- Flashdisk
- Sertifikat
- FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
- Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
- 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
- FREE Souvenir Exclusive
- Training room full AC and Multimedia