TRAINING PROJECT BUDGETING AND COST MANAGEMENT

TRAINING PROJECT BUDGETING AND COST MANAGEMENT

Training Fase Proyek Dan Siklus Hidup

Training Terminologi Proyek

training fase proyek dan siklus hidup murah

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                      DESCRIPTION

Manajer dan pelanggan mengharapkan untuk mendapatkan nilai untuk uang. Sejumlah besar proyek telah dibatalkan atau dilihat sebagai kegagalan karena mereka berjalan terlalu jauh melebihi anggaran. Training ini akan menyajikan peserta dengan pendekatan langsung untuk mengembangkan dasar biaya dan menyiapkan sistem pelacakan biaya sehingga anggaran dikelola dengan baik selama siklus hidup proyek. Program ini akan mencakup:
   * Standar global untuk mengelola proyek
   * Memperkirakan biaya teknik, termasuk Struktur Perincian Kerja, Paket Pekerjaan dan pertimbangan manajemen risiko
   * The S-kurva untuk risiko dan perkiraan biaya
   * Rekening kontrol dan pengendalian perubahan
   * Earned Value Management, varians kinerja dan pilihan pemulihan manajemen

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                  WHO SHOULD ATTEND

Training ini dirancang bagi para Proyek manajer dan pemimpin tim proyek yang ingin membangun dan mengkonsolidasikan keterampilan manajemen proyek mereka, Insinyur perencanaan proyek dan kepala yang perlu mengembangkan keterampilan manajemen proyek mereka dan Senior pengendalian proyek dan layanan bisnis profesional yang memiliki tanggung jawab untuk perencanaan, pemantauan dan pengendalian, dan pelaporan anggaran proyek dan kinerja biaya.

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                SUMMARY OUTLINE PROJECT BUDGETING AND COST MANAGEMENT

Gambaran Umum Manajemen Proyek
   * Dasar definisi Manajemen Proyek
   * Proses manajemen proyek
   * Fase proyek dan siklus hidup
   * Terminologi proyek
   * Menyiapkan untuk sukses
   * Proses manajemen biaya proyek ;biaya estimasi, menentukan biaya anggaran dan kontrol

Mengembangkan jadwal proyek dan memperkirakan biaya
   * Memahami input manajemen proyek untuk memperkirakan biaya
   * Menciptakan struktur rincian kerja
   * Paket pekerjaan sebagai blok bangunan
   * Teknik estimasi
   * Mengoptimalkan jadwal
   * Memperkirakan biaya proyek secara keseluruhan

Mengembangkan anggaran proyek dan menentukan anggaran
   * Memahami input manajemen proyek untuk menentukan anggaran
   * Memperkirakan tenaga, bahan dan peralatan termasuk biaya overhead
   * Biaya agregasi
   * Mengingat proses manajemen risiko, perencanaan respon resiko dan resiko cadangan
   * Memperkirakan biaya Respon Risiko, dan Reserve atau biaya kontingensi
   * The S-Curve untuk risiko dan biaya

Memanfaatkan Account Control and mengendalikan biaya proyek
   * Kontrol Account dan Rencana Account Control
   * Memahami apa langkah-langkah yang diperlukan
   * Mengubah proses kontrol dan kinerja biaya
   * Memahami input manajemen proyek untuk mengendalikan biaya
   * Mengidentifikasi dan mengelola jam kerja
   * Biaya pelacakan

Pengukuran kinerja proyek, Interpreting dan Pelaporan hasil EVM
   *  Earned Value Management (EVM)
   * Apa langkah-langkah utama yang digunakan untuk EVM?
   * Hasil Analisis  varians, indeks kinerja dan peramalan
   * Menafsirkan hasil dan mempertimbangkan pilihan untuk memperbaiki variasi tidak dapat diterima
   * Peramalan dan mengembangkan rencana tanggap
   * Pelaporan EVM kepada manajemen senior dan pelanggan

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                     COURSE METHOD
   * Presentation
   * Discuss
   * Case Study
   * Evaluation
   * Simulation

Coordinator Team Project Budgeting and Cost Management

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                 PATISINA. ST.,M.Eng

                                                                                                                                                                                                                                                                                           Akademisi dan praktisi dalam mengelola perusahaan,  beberapa jabatan yang pernah di pegang dari Project manager, General manager, Business development, dan terakhir bersama teman-teman mengelola perusahaan untuk proyek EPC dan dipercaya menjadi Direktur, pengalaman menjadi trainer di beberapa perusahaan BUMN dan swasta untuk bidang Industrial Engineering, Operation Management, Human Resource Management, SCM, Teknik Negosiasi, Quality, GKM, dll

Jadwal training project budgeting and cost management terbaru :

– 15 sd 16 Januari 2019

– 12 sd 13 Februari 2019

– 5 sd 6 Maret 2019

– 9 sd 10 April 2019

– 7 sd 9 Mei 2019

– 12 sd 13 Juni 2019

– 9 sd 10 Juli 2019

– 13 sd 14 Agustus 2019

– 10 sd 11 September 2019

– 8 sd 9 Oktober 2019

– 5 sd 6 November 2019

– 17 sd 18 Desember 2019

Catatan : Jadwal dapat menyesuaikan dengan calon peserta training project budgeting and cost management terupdate .

Biaya dan Lokasi Pelatihan training fase proyek dan siklus hidup terbaru :

Jakarta: Hotel Amaris Kemang, Amaris Tendean,Trinity Hotel, IbisBudget | Biaya Pelatihan : Rp. 7.500.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).

Bandung: Hotel Santika, Hay Hotel,IbisStyle, Novotel Hotel, Golden Flower Hotel, 1O1 Hotel, Grand Tjokro Hotel, Tune Hotel, FourPointbySheraton Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. Rp. 7.000.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).

Yogyakarta : Hotel NEO+ Awana, CordelaHotel,IbisStyle, Boutique Hotel, Cavinton Hotel, Mutiara Hotel, Dafam Malioboro Hotel, Prima Inn Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.500.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).

Surabaya: Novotel Hotel, Ibis Center Hotel, HARRIS Hotel, Favehotel, Alana Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.800.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).

Malang : Amaris Hotel, The 1O1 Hotel, IbisStyle Hotel, El Hotel, WhizPrime Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.800.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).

Bali: Ibis Kuta, Fontana Hotel, HARRIS Hotel &Conventions | Biaya Pelatihan : Rp. 6.500.000 / peserta(Minimal 3 Peserta).

Lombok: Favehotel, Novotel Lombok, D Praya Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 7.000.000 / peserta(Minimal 3 Peserta).

Catatan : Biaya diatas belum termasuk akomodasi/penginapan. Apabila ada pertayaan mengenai materi, biaya, lokasi, jadwal dan penawaran lainnya, hubungi CS Kami.

Fasilitas Selama training terminologi proyek murah :

1. Penjemputan dari Hotel/Bandara/Stasiun/Terminal Peserta training terminologi proyek terbaru .

2. Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, Flashdisk, dll) training fase proyek dan siklus hidup terupdate .

3. Transportasi Peserta ke tempat pelatihan.

4. 2x CoffeBreak& 1 Lunch (Makan Siang).

5. Training Room Full AC and Multimedia.

6. FreeBagorBagpackers (Tas Training).

7. Softfile Foto Training

8. Sertifikat training manajemen biaya proyek murah .

9. SouvenirExclusive.

Leave a Reply

avatar
  Subscribe  
Notify of
×

Halo! Selamat Datang

Hubungi Customer Service kami untuk menanyakan Informasi Training vi WhatsApp atau

kirim email ke sales@informasi-pelatihan.com

× Tanya via WhatsApp