Penyusunan SOP Menggunakan KPI

Standar Operasional Prosedur (SOP) merupakan panduan pekerjaan bagi seorang karyawan. Namun seringkali karyawan menjalankan sebuah SOP yang tidak selaras dengan Key Performance Indicator (KPI) yang telah ditetapkan, sehingga terjadi gap antara target yang diharapkan dengan hasil kerja yang dicapai.

SOP dan KPI merupakan alat yang efektif  bagi manajemen perusahaan untuk mengelola sumber daya manusia dalam memenuhi tanggung jawab kerja mereka. Pertanyaannya, bagaimanakah menyusun sebuah SOP yang selaras dengan KPI?

Training Penyusunan SOP ini dirancang untuk meningkatkan keterampilan peserta agar bisa menyusun SOP dalam setiap fungsi organisasi perusahaan yang selaras dengan KPI yang telah ditetapkan. Sehingga setiap karyawan bisa mencapai sasaran dan target sesuai dengan tanggung jawabnya masing-masing.

Tujuan :

1. Memahami fungsi SOP dan KPI dalam mengelola kerja perusahaan.
2. Mampu mengembangkan KPI yang tepat dan terukur.
3. Mampu menyusun SOP sesuai KPI yang telah ditetapkan perusahaan.
4. Memahami langkah-langkah penerapan SOP  agar menghasilkan kinerja yang sesuai dengan KPI yang telah ditetapkan.

Materi :

Standar Operasional Prosedur (SOP)

• Apa itu Standar Operasional Prosedur?
• Mengapa menyusun SOP penting?
• Manfaat SOP dalam mengelola pekerjaan
• Format, jenis dan simbol dalam SOP

Menetapkan Key Performance Indicator (KPI)

1. Pengertian dan penentuan KPI
2. Peran dan panggung pawab
3. Contoh KPI pumber paya manusia

Menentukan Key Result Area (KRA)

1. Pengertian KRA
2. Menentukan KRA

Faktor kunci penyusunan standar

1. Pengertian dan jenis pengukuran
2. Penggunaan standar

Hubungan SOP dan KPI

1. Teknik penyusunan SOP dengan KPI
2. Membuat rencana tindakan

Latihan-latihan

Penutup

1. Summary
2. Peran anda

Peserta :

1. Manajer, supervisor dan staf senior bagian SDM.
2. Manajer, supervisor dan staf senior bagian lain yang terlibat dalam pengelolaan SOP dan KPI di perusahaan.

Jadwal Training 2024 :

[table “2” not found /]

Catatan : Jadwal dapat menyesuaikan dengan calon peserta.

Biaya dan Lokasi Pelatihan :

Jakarta :

Hotel Amaris Kemang, Amaris Tendean,Trinity Hotel, IbisBudget | Biaya Pelatihan : Rp. 7.500.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).

Bandung :

Hotel Santika, Hay Hotel,IbisStyle, Novotel Hotel, Golden Flower Hotel, 1O1 Hotel, Grand Tjokro Hotel, Tune Hotel, FourPointbySheraton Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. Rp. 7.000.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).

Yogyakarta :

Hotel NEO+ Awana, CordelaHotel,IbisStyle, Boutique Hotel, Cavinton Hotel, Mutiara Hotel, Dafam Malioboro Hotel, Prima Inn Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.500.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).

Surabaya :

Novotel Hotel, Ibis Center Hotel, HARRIS Hotel, Favehotel, Alana Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.800.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).

Malang :

Amaris Hotel, The 1O1 Hotel, IbisStyle Hotel, El Hotel, WhizPrime Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 6.800.000 / peserta(Minimal 2 Peserta).

Bali :

Ibis Kuta, Fontana Hotel, HARRIS Hotel &Conventions | Biaya Pelatihan : Rp. 6.500.000 / peserta(Minimal 3 Peserta).

Lombok :

Favehotel, Novotel Lombok, D Praya Hotel | Biaya Pelatihan : Rp. 7.000.000 / peserta(Minimal 3 Peserta).

Catatan : Biaya diatas belum termasuk akomodasi/penginapan. Apabila ada pertayaan mengenai materi, biaya, lokasi, jadwal dan penawaran lainnya, hubungi CS Kami.

 

Fasilitas Training :

1. Penjemputan dari Hotel/Bandara/Stasiun/Terminal Peserta

2. Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, Flashdisk, dll)

3. Transportasi Peserta ke tempat pelatihan

4. 2x CoffeBreak& 1 Lunch (Makan Siang)

5. Training Room Full AC and Multimedia

6. FreeBagorBagpackers (Tas Training)

7. Softfile Foto Training

8. Sertifikat

9. Souvenir Exclusive